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降風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)基礎(chǔ),練內(nèi)功,挖潛力

發(fā)布時(shí)間:2020-05-26閱讀次數(shù):
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降風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)基礎(chǔ),練內(nèi)功,挖潛力
中鼎股份采取措施應(yīng)對(duì)疫情形勢(shì)

    3月以來,由于新冠疫情全球大流行,使國(guó)際供應(yīng)鏈陷入中斷,對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口行業(yè)造成較大沖擊。中鼎作為全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈的重要一員,不可避免也受到一定影響。針對(duì)海外主機(jī)廠商在短期內(nèi)停產(chǎn)減產(chǎn)的現(xiàn)狀,為減少庫(kù)存積壓,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),公司采取了強(qiáng)有力措施,千方百計(jì)化解風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化基礎(chǔ),苦練內(nèi)功,深挖潛力,減少疫情危機(jī)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊。
    海外疫情大暴發(fā)后不久,公司就召開會(huì)議,要求除發(fā)往國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品外,出口產(chǎn)品一律全部停產(chǎn)并中止發(fā)貨。特殊產(chǎn)品如需補(bǔ)充庫(kù)存及處于爬坡階段的新項(xiàng)目,須按對(duì)應(yīng)人員提供的產(chǎn)品逐級(jí)報(bào)批,批準(zhǔn)后方可繼續(xù)生產(chǎn)。同時(shí),對(duì)外要將公司現(xiàn)在停止生產(chǎn),目前還擁有10天庫(kù)存量的信息傳遞給客戶,與其保持密切溝通。對(duì)有效期不足7天的膠料,需要繼續(xù)生產(chǎn)。有效期超過7天的膠料,暫時(shí)停止生產(chǎn),等待后續(xù)通知。
    由于疫情波動(dòng),情況不定,會(huì)議還要求,進(jìn)出口開發(fā)批產(chǎn)業(yè)務(wù)員對(duì)外要與客戶保持密切聯(lián)系,隨時(shí)跟進(jìn)客戶端最新信息。對(duì)內(nèi)與生產(chǎn)系統(tǒng)保持密切溝通,每周召開一次工作例會(huì),實(shí)時(shí)傳達(dá)客戶最新信息及產(chǎn)品排產(chǎn)計(jì)劃。
    針對(duì)國(guó)際疫情給外銷帶來的沖擊,各主營(yíng)部門均結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)采取了應(yīng)對(duì)措施,包括減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、成本挖潛和優(yōu)化提升內(nèi)部管理水平等方面。
    各主營(yíng)部門都采取“出庫(kù)拉動(dòng)生產(chǎn)”的計(jì)劃安排,根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化,及時(shí)與業(yè)務(wù)員、客戶及供應(yīng)商保持溝通,將原來的月度計(jì)劃分解成周計(jì)劃。同時(shí)與生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合,每周統(tǒng)計(jì)分析骨架、膠料、其它外協(xié)件等庫(kù)存信息,實(shí)時(shí)控制庫(kù)存,防止因市場(chǎng)形勢(shì)導(dǎo)致不合理的生產(chǎn)物資儲(chǔ)備積壓,盡可能減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。并且加快生產(chǎn)流程,縮短產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期,盡快完成生產(chǎn)交付。
    業(yè)務(wù)淡季,挖潛降耗減少運(yùn)營(yíng)成本是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手。對(duì)此,各部門均大顯身手。制造一部對(duì)工序進(jìn)行優(yōu)化,如對(duì)注射機(jī)產(chǎn)品使用的膠料進(jìn)行梳理,轉(zhuǎn)由材料部直接開條,減少注射機(jī)用料和預(yù)成型加工費(fèi)用。另外對(duì)長(zhǎng)期存在問題的產(chǎn)品成立攻關(guān)小組,實(shí)施改進(jìn)。制造二部通過對(duì)模具、設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)節(jié)約膠料。同時(shí),該部還對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整,對(duì)洗模房進(jìn)行搬遷改造,加快物品流轉(zhuǎn)速度。制造三部在質(zhì)量改進(jìn)上下功夫,制定質(zhì)量成本挖潛計(jì)劃,對(duì)合格率偏低、質(zhì)量成本損失較大的產(chǎn)品進(jìn)行攻關(guān)改進(jìn)。該部還對(duì)生產(chǎn)流程和人員安排進(jìn)行梳理評(píng)估,找出短板予以彌補(bǔ),減員增效。制造四部在推進(jìn)質(zhì)量改善同時(shí),持續(xù)尋找阿米巴挖潛新項(xiàng)目,按照計(jì)劃推動(dòng)。同時(shí),對(duì)生產(chǎn)效率低及后道修檢難度大的產(chǎn)品,召集相關(guān)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴加以改善。制造五部繼續(xù)推進(jìn)常規(guī)改進(jìn)提升計(jì)劃,集中排產(chǎn),合并班次,節(jié)約電費(fèi)及人工成本。制造七部整理虧損產(chǎn)品明細(xì),實(shí)施成本改善,并利用每日快反會(huì)議展示相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行排查優(yōu)化,減少問題發(fā)生幾率。另外,該部把“請(qǐng)舉手”與阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來,利用“請(qǐng)舉手”平臺(tái),鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策,實(shí)現(xiàn)全員參與阿米巴管理。
    此外,各部門還根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的自動(dòng)化改造,提升質(zhì)量,提高效率。生產(chǎn)淡季也有利于各部門騰出時(shí)間精力梳理解決自身存在的問題,如對(duì)老舊模具進(jìn)行維修,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和除新,等等。同時(shí),各部門結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃,開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì),為日后市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖業(yè)務(wù)恢復(fù)練好內(nèi)功,做好充分準(zhǔn)備。 
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