——集團(tuán)召開2017年度工作總結(jié)大會

      1月12日，集團(tuán)在工業(yè)園南區(qū)禮堂召開2017年度工作總結(jié)大會。夏董事長，上市公司總經(jīng)理夏迎松，集團(tuán)黨委副書記、工會主席蔣廣運(yùn)等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及集團(tuán)寧國境內(nèi)全體計時人員、寧國境外宣城境內(nèi)各企業(yè)科級以上管理人員，共產(chǎn)黨員，各級工會委員，團(tuán)委及各支部委員，女工委委員，職工代表等參加了大會。會議由蔣廣運(yùn)主持。
      夏董事長作總結(jié)報告。報告中，他概述了過去一年來公司取得的發(fā)展成績，他說，2017年我們?nèi)f眾一心，成功克服原材料漲價、美元貶值、客戶降價等不利因素，通過技術(shù)改造、配方優(yōu)化、成本挖潛、節(jié)能降耗、市場開拓等多項得力措施，實現(xiàn)銷售收入較上年增長28%，資產(chǎn)總額較上年增長29%，實現(xiàn)利潤14.7億元，上繳稅收超過7億元的經(jīng)營業(yè)績，完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。之后他回顧了2017年集團(tuán)主要工作，包括TFH收購、SAP上線、“質(zhì)量月”活動開展、阿米巴經(jīng)營持續(xù)推進(jìn)等，并簡要介紹了各下屬公司經(jīng)營情況。同時指出，盡管成績喜人，但問題也不容忽視，如關(guān)鍵崗位人才儲備不足；全員質(zhì)量意識水平不高等問題。他希望各級管理人員能重視這些問題，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展更加健康更有活力。
　　接下來他闡述了未來五年公司發(fā)展思路，并就2018年主要工作進(jìn)行了部署。
　　他說，十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議釋放的信號，穩(wěn)中求進(jìn)原則將成為明年乃至今后較長一個時期內(nèi)經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)，推動高質(zhì)量發(fā)展將是我國下一步經(jīng)濟(jì)工作的根本要求。這就要求我們進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，主動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，順應(yīng)宏觀形勢變化，力爭實現(xiàn)中鼎事業(yè)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。為此，公司制定了新的發(fā)展思路，未來五年將以“綠色制造，智能制造”為發(fā)展定位；以“提質(zhì)增效，優(yōu)化升級”為戰(zhàn)略方針；以“力爭在2022年末實現(xiàn)銷售收入翻一番”為經(jīng)營目標(biāo)。
　   在部署2018年主要工作時，他強(qiáng)調(diào)，一是要“適度增長”。實現(xiàn)“適度增長”要從以下幾方面入手，第一要在調(diào)整優(yōu)化中增長。堅持以技術(shù)引領(lǐng)市場，做精做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)品；加快海外并購項目的技術(shù)轉(zhuǎn)化，開拓新市場。第二要在提質(zhì)增效中增長。注重質(zhì)量發(fā)展，努力實現(xiàn)“低成本的一致性”；注重科技發(fā)展，提升智造水平。第三要在提升管理中增長，提高信息化、數(shù)字化管理水平，充分利用SAP、LMS等信息化平臺實現(xiàn)信息共享、推動實施全球化采購模式，降低采購成本和物流成本。二是要“以人為本”。人才是企業(yè)的第一資源。我們要大力實施人才興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分挖掘公司的人才資源優(yōu)勢，主動發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。為此，要在人力資源管理上深入貫徹“招得進(jìn)，留得住，用得好”的方針，完善“五險一金”制度，確保員工有穩(wěn)定的收入和良好的工作環(huán)境，積極倡導(dǎo)人性化管理，全面梳理我們的各項經(jīng)營管理工作，不斷改進(jìn)，努力提升職工群體的安全感、獲得感、歸屬感、成就感、幸福感。
　　最后他說，2018年是十九大后的開局之年，也是改革開放40周年，中鼎正處于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有。面對新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，讓我們攜起手來，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)奮圖強(qiáng)，開拓創(chuàng)新，勇創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)“中國智造，鼎譽(yù)全球”的目標(biāo)愿景做出新的更大貢獻(xiàn)?！　?nbsp;