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重視員工每一條建議 及時(shí)抓好整改落實(shí)

發(fā)布時(shí)間:2019-05-05閱讀次數(shù):
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夏董事長在集團(tuán)“請舉手”活動(dòng)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)

重視員工每一條建議,及時(shí)抓好整改落實(shí)

 

 

    為進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決存在問題,把“請舉手”活動(dòng)持續(xù)推向縱深,411日下午,集團(tuán)在中鼎股份董事會(huì)會(huì)議室召開“請舉手”活動(dòng)工作會(huì)議。夏董事長出席會(huì)議并作重要講話。他特別強(qiáng)調(diào),推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)關(guān)鍵是要緊密圍繞質(zhì)量改善課題,擴(kuò)大員工參與面,尤其要認(rèn)真對(duì)待員工的合理化建議,做到員工建議“次次有回應(yīng),件件有落實(shí)”,及時(shí)收集、及時(shí)評(píng)審、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)整改,切實(shí)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的參與積極性。

    夏董事長在講話中重點(diǎn)闡述了開展“請舉手”活動(dòng)對(duì)公司持續(xù)健康發(fā)展的重要意義。他說,面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢,我們更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量管理是全過程管理,涉及生產(chǎn)流程的所有環(huán)節(jié)。通過開展“請舉手”活動(dòng),有助于充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,參與全面質(zhì)量管理,同時(shí)也有助于提升企業(yè)質(zhì)量文化,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和主人翁精神,進(jìn)而提升公司管理水平,融洽干群關(guān)系,營造“人人參與”的和諧氛圍。他要求各級(jí)管理干部高度重視這項(xiàng)工作,從基層一線的改善提升開始,逐步由表及里,將其切入到質(zhì)量管理體系,全面提升質(zhì)量管理水平。

    會(huì)上,各公司負(fù)責(zé)人簡要匯報(bào)了“請舉手”活動(dòng)開展情況。集團(tuán)工會(huì)培訓(xùn)中心作為牽頭部門對(duì)集團(tuán)層面活動(dòng)開展情況進(jìn)行了匯總分析,并對(duì)下一步工作提出了安排建議:對(duì)員工提案要由部門負(fù)責(zé)人集中評(píng)審;獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步細(xì)化;進(jìn)一步規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)儀式并制度化;圍繞“怎樣發(fā)動(dòng)員工多提建議”“怎樣讓員工提高質(zhì)量的建議”兩個(gè)問題尋求改進(jìn)提升方案。

    據(jù)悉,在集團(tuán)號(hào)召下,各公司于今年3月紛紛啟動(dòng)“請舉手”活動(dòng),并結(jié)合自身實(shí)際制定了行之有效的實(shí)施方案,各項(xiàng)工作開局良好,員工參與熱情高漲,截止目前,各公司總共收到員工建議1080條,其中黃牌提案數(shù)726條,紅牌提案數(shù)354條,提案涉及質(zhì)量改進(jìn)、安全管理、工藝改進(jìn)、現(xiàn)場改善等諸多方面,并已陸續(xù)產(chǎn)生一些創(chuàng)造價(jià)值較大的優(yōu)秀提案。                           

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